Europa må ikke sakke bagud i AI-kapløbet – Danmark kan gå forrest

Vi befinder os i en global AI-revolution. Kunstig intelligens er i gang med at transformere måden, vi arbejder, kommunikerer og skaber værdi på – både i den private og den offentlige sektor. Mens stormagterne rykker hurtigt, har Europa en særlig udfordring. Hvordan sikrer vi, at vore samfund ikke bliver hægtet af i kapløbet?

USA og Kina investerer strategisk og aggressivt i AI som en kerneinfrastruktur. Ikke kun som en teknologisk innovation, men som en løftestang for økonomisk vækst, national sikkerhed og global indflydelse. I Europa er vi som bekendt meget optaget af regulering. Regulering er vigtigt, men regulering alene gør os ikke konkurrencedygtige. Vi har i høj grad brug for også at løfte kompetenceniveauet hos både ledere, medarbejdere og borgere. 

Her har Danmark en række fordele: Et højt offentligt digitaliseringsniveau og stærk IT-infrastruktur i hele landet er blandt vores styrkepositioner og en vigtig forudsætning for udviklingen af fremtidens AI-kompetencer – men vi skal handle nu. 
 
AI-kompetencepagten er et bredt, offentligt-privat partnerskab under Digital Dogme, hvor virksomheder, organisationer, uddannelsesinstitutioner og offentlige aktører arbejder sammen om at styrke befolkningens AI-parathed. Visionen er klar. Danmark skal være det land i verden, der bedst udnytter mulighederne ved AI – med mennesket i centrum.

Vi har ikke råd til at vente. Der skal handles, og denne handlen skal være nu. AI er en gamechanger for arbejdsmarkedet. Danmark kan ikke bare være forbrugere af AI – vi skal også forstå og forme teknologien. Derfor er det vores mål, at 1 million danskere skal have AI-kompetencer inden 2028, siger Lillian Mogensen, forperson for AI-kompetencepagten og formand for IT-tilsynet i Skatteforvaltningen.

Europas digitale fremtid kræver handling – ikke blot ambitioner

Europa befinder sig i et teknologisk vadested. Draghi-rapporten sender et klart budskab: Europas økonomiske og digitale fremtid er i fare, hvis vi ikke formår at handle hurtigt og målrettet. I takt med at AI bliver en definerende teknologi for industri, arbejdsmarked og samfundsudvikling, handler det ikke længere om, hvorvidt vi skal investere – men om hvordan og hvor hurtigt. 

Europas digitale føreposition afhænger af et markant løft i befolkningens AI-kompetencer. Det er ikke nok at tage teknologien i brug – vi skal kunne forstå, udvikle og anvende den med afsæt i europæiske værdier som gennemsigtighed, etik og ansvar. Uden den indsigt og erfaring bliver vi afhængige af andres løsninger – og mister evnen til at sætte retningen selv. 

Rapporten gør det også klart, hvor sårbar Europa er: Kun fire af verdens 50 største tech-virksomheder har europæisk ophav. Det teknologiske afhængighedsforhold svækker vores handlefrihed og gør os modtagelige over for ydre pres fra globale stormagter og handelsbarrierer. 

Derfor er det ikke tilstrækkeligt at investere i AI-infrastruktur alene – vi skal samtidig investere i de menneskelige ressourcer, der kan udnytte teknologien ansvarligt og effektivt. Her har Danmark allerede taget et vigtigt skridt med AI-kompetencepagten. Gennem en bred, fælles indsats på tværs af erhvervsliv, uddannelsessektor og offentlig sektor viser vi, at vi ikke blot vil følge med udviklingen – vi vil være med til at forme den. 

AI skal være et værktøj for alle – ikke kun eksperterne

En af de største barrierer for udbredelsen af AI i Danmark er kulturel. Mange ser stadig AI som noget teknisk, fremmed og svært, som kun er relevant for specialister. Men AI er allerede en del af mange danskeres hverdag – fra kundeservice til regnskab og planlægning – og potentialet er langt større.

Kompetenceløftet skal ske nu, så AI ikke bliver en trussel, men en mulighed. Vi skal skabe rammer, hvor medarbejdere ikke bare forstår teknologien, men også lærer at bruge den aktivt og ansvarligt i deres arbejdsliv, forklarer Dorit Brandt, viceforperson i AI-kompetencepagten og formand for Finansforbundet.

AI-kompetencer handler ikke kun om at kunne kode eller forstå maskinlæring. Det handler også om evnen til at bruge AI-værktøjer, tage kritisk stilling, samarbejde på tværs og forstå teknologiens konsekvenser. Derfor arbejder partnerne i AI-kompetencepagten med målrettede læringsformater, der tilpasses brancher og fagligheder – og som skaber reel værdi i praksis.

 Ledelsen skal gå forrest i AI-transformationen  

For at AI skal skabe varig værdi i danske virksomheder, skal det tænkes strategisk – og det kræver ledelsesforankring.

Anders Andersen, viceforperson i AI-kompetencepagten og administrerende direktør i Visma Enterprise forklarer det således: 

AI skal forankres i virksomhedernes ledelse. Det er ikke nok at overlade det til IT-afdelingen. Medarbejdernes AI-kompetencer skal udvikles – ligesom det skete, da computeren og internettet blev hverdagsteknologi. Det kræver, vi tør eksperimentere, skaber trygge rammer og giver medarbejderne hands-on erfaring.

Når AI bliver en del af virksomhedens strategi, åbner der sig nye muligheder for innovation, konkurrencekraft og trivsel. Men det kræver investering i tid, læring og kulturforandring.

 Sammen kan vi gøre Danmark til en AI-frontløber

AI-kompetencepagten viser, at vi et lille land som Danmark har ambitionerne til at gå forrest i AI-revolutionen. Det kræver, at vi tør tænke langsigtet og samarbejde bredt på tværs af sektorer, brancher og institutioner. 

Målet om at opkvalificere 1 million danskere er ambitiøst, men det er nødvendigt. Og det er muligt, hvis vi handler nu. 

Pagten understøtter partnere med viden, netværk, handlingsplaner og konkrete projekter. Samtidig dokumenterer vi effekten, så vi kan lære af hinanden og sikre fremdrift. Vil du være med til at ruste din organisation til fremtiden? 

Bliv partner i AI-kompetencepagten – og tag del i AI-revolutionen. Sammen skaber vi et Danmark i front på AI.